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清研环境卓越文化培训(第一期)

  2016年2月21日,深圳市清研环境科技有限公司主要骨干人员汇集于美丽的松山湖畔,在东莞理工学院环境学院会议室进行了为期一天的清研环境卓越文化培训,本次培训为清研环境成立以来第一期企业文化培训,意义深远。
  清研环境刘淑杰总经理结合公司在2015年工作开展情况总结和2016年工作战略部署,提出了清研环境卓越文化纲领,提出该文化纲领的核心聚焦于帮助自己达成卓越,让所有员工努力通过寻求卓越而变得更好,通过文化建设努力营造最好的工作环境:拥有一群最棒的同事。该纲领将清研环境卓越文化分为五个层级,从基本任务执行方法,到愿景、使命、价值观,再到方法论、执行力四步法,管理三要素。由浅入深,有步骤有方法,是一套可执行便落实的文化大纲。
  培训首先明确了公司的使命为:“凝聚最具使命感和责任心的环境人,以技术带动产业,以产业服务社会,在寻求让环境更美好,生命更健康的切实可行的技术手段和实践方式的征途中,实现个人能力的全面提升,共享个人价值、客户价值和企业价值的持续增长。”。愿景为:“打造国际领先的高端环保装备研发推广平台。”。 核心价值观为“以蓝天碧水为己任,以客户价值为中心,艰苦奋斗,孜孜以求,至诚守信,开放创新。”。刘淑杰总经理对该使命、愿景和价值观进行了深入浅出认真细致的反复解读。同时提出公司核心价值观通过在公司哪些人会被奖励、被提升和被解雇来具体体现,并进一步通过解读清研环境最看重的员工能力和品质(诚实和守信,勇气和创新,热情和无私,判断力,沟通力,影响力,好奇心)来强化大家对该价值观的理解和认识。
  
培训中刘总也鼓励大家虽然我们不会一开始就成为最理想的人,清研环境会通过切实可行的方法论来培养每个员工快速进步,创造价值,赢得成功。所以进一步提出了做所有事情都要“先问目的,再做推演,事先打样,及时复盘”,并结合每个人的具体工作进行举例说明具体怎样问目的,怎样做推演,怎样打样,如何复盘。最后提出从技术岗位快速过渡到管理岗位时,要学会执行力四步法“设目标、控进度、抓考评、理规范”,通过锲而不舍的反复演练提高自己的管理能力之后从而达到管理的最高层级,即“建班子、定战略、带队伍”
  卓越文化纲领培训之后,大家进行了热烈的探讨,随后由设计部门负责人张其殿对清研环境工程项目开展程序进行了汇报讨论,这是一个复盘的过程,也是一个理规范的过程,在这份由设计部牵头,工程部和装备部参与讨论共同制定的工程项目开展手册中,大家对前期所实施的项目进行了回顾、分析和总结,形成了可操作的规范,这是清研卓越文化的一个具体践行实例。
  会议从早上9:00开到了晚上7:00,大家精力高度集中,穿插了热烈的探讨。由于学校还没有开学,周边餐馆还没有营业,所有培训员工一天三餐都是在一家便利店草草解决,体现了我清研文化中艰苦奋斗,孜孜以求的核心价值观。



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